时间如白驹过隙，一转眼2024年已经过去了。回顾整个一年的墙板营销工作，发现自己还有很多不足的地方需要改进，总结如下：

1、在六安市场部的整个团队建设中，没有完成一个部门负责人该完成的任务。整个2024年六安市场部没有建立一个稳定的销售团队，人员流动很大。目前新招的两名新人，作为负责人一定要全身心的帮扶，巩固好六安墙板销售团队。

2、2024年的个人工作，没有尽自己最大的努力，得过且过，没有完成年度销量任务，安于现状。

3、设计院及施工单位等销量来源单位储备不足，导致每个月销量不稳定。新的一年要多储备设计院及施工单位，带来稳定的销量。

4、没有吃透六安区域，总是因为很多项目因比价而黄单，放弃继续跑透六安。应当坚持到底，一定要扎根六安市场，利用好六安基地的区位优势！

5、经销商招商没有落实到位，没有一个真正能稳定带来销量的经销商团队。现在的都是盯着眼前利益的垫资商，这是亟需改变的。

总结：2024年已经过去了，2025已经到来。新的一年要努力奋斗、查漏补缺，完成公司布置的销量任务的同时，也希望与各位同事一起加油，挑战自己，携手共进！