1、关于工作

自2023年9月广角裂变至今，这一路走来，心中满是感慨与自豪，从最初的筹备阶段，到如今广角人员队伍不断壮大，业务量也开始逐渐显现，每一步都凝聚着无数的心血和汗水。筹备初期，我们面临着诸多的挑战，人员配置不齐，大家身兼数职，既要负责业务拓展，也要处理广角日常经营事务，在这一过程中，经历了许多的风风雨雨，与广角同事们携手并进，有成长、有期许、有无奈、也有过愤怒。随着广角不断注入新鲜血液，团队规模日益扩大，每个人肩负的担子愈发沉重。身为合规工作的负责人，反省自己在培训方面存在的不足。过往因为没有成熟的操作团队，很多时候需要冲锋在业务前端，导致培训内容一次又一次地被搁置和堆积，这不仅让新入职员工对合规知识的掌握不够及时和全面，也使得老员工在面对不断更新的合规要求时，难以迅速适应和落实，后期需要合理规划培训时间，合理利用“路上、车上、会上”的时间，做好宣贯工作。

2、关于团队

过去这一年，后台成员管理是我最为棘手的难题。整个团队始终在“大错不犯、小错不断”的怪圈里打转，团队成员出现主动性缺乏，责任心薄弱，工作质量和效率无法提升等较大问题，未能给广角做好后勤保障的工作，出现这样的局面，我负有主要责任，在此作深刻反省，因我管理过程中存在严重的纵容现象，在面对团队成员的犯错时，总是不忍心严厉批评和处罚，秉承“犯错才能使人成长”的思维，而忽视了问题的严重性。这种“烂好人”心态，使得团队成员对合规问题的重视程度逐渐降低，认为这些小错误无关紧要，从而导致问题的反复出现，也让我自己陷入到纠错的无尽循环之中，不仅耗费了大量的时间和精力，还严重影响了后台的整体工作效率和士气。要知道，合规工作本就繁琐复杂，且对细节要求极高，特别是在面对各种变化时，需要大家朝一个目标的努力。然而现实却是，并非每一位成员都积极进取、追求进步，要让每一个人都按照统一标准去发展，这是不可能的。2024年年底，应集团要求，组织广角全员学习边总历年反省51篇，发现创业初期的边总也有过用人识人之困惑，在学习过程中体会边总管理生涯的所思、所感、所悟，总结只有不断反思、勇于剖析自己的不足，才能在管理的道路上不断成长，实现团队和个人的共同进步。2025年，我将会把工作重心彻底转移到加强团队管理上来，改变现有的团队管理思路，要做到职责清晰、分工明确，赏罚分明且力度到位。这个过程必定是痛苦的，它需要打破原有的平衡与秩序，摒弃那些习以为常的工作模式和思维定式，这无疑会给团队成员带来巨大的心理压力和不适应，但只有这样痛苦的磨砺，才能彻底扭转当前合规工作的不利局面，打破这个“大错不犯、小错不断”的怪圈。

3、关于学习与生活

24年初给自己制定了6个目标，仅完成了3个，我总是三分钟热度，喜欢拿忙碌来给自己当借口，每当工作累了或心情不好时，惰性就占据了上风，就像我天天把减肥挂在嘴上，体重也毫不留情的涨了十斤，这都是我向惰性妥协的“铁证”。其实人之所以容易产生惰性，很大程度上是因为目标不够明确或是过于庞大，导致行动缺乏方向。所以，要将大目标分解成一个个具体、可操作的小目标，然后去完成每一个阶段的小目标，不做行动上的“矮子”，事情总会一件一件的解决，目标也会一个一个完成。

以上文字，皆为反省。