一晃一年又已经过去，都说人生的路口中，择业、结婚、生子，关系了一生的成功与否、幸福与否，而回顾入司的8年，我不知不觉间就在hth官方网页入口完成了人生最重要的几个阶段。仅从今年来看，我的轨迹可以完全分为上下两个半年。

上半年，我正常工作，较往年有所不同的是对接了全新的广角，跑动了全新的市场，接触了全新的团队。梳理总结，上半年的工作主要可分为以下几块内容：

一、广角管理。

1、业务评审。

今年上半年，作为福州广角的新的主对接人，缺少了与历年情况的主观对比，最大的感受便是：（1）业务量多，但种类相对单一，短频快为主，导致在创收上见效慢；（2）客户合作传统业务为主，单一客户的合作机会有限，但幸好广角跑动积极，今年产生了多个新客户、大客户，保证了广角的持续创收，并从最后的客观收入数据来看，今年的广角利润有了很大的提升。

反省：上半年精力有限，虽然孕期反应还算可控，但出差广角三次，确实在现实跑动当中有点力不从心，每天仅能对接到1-2个客户，在广角的现场业务落地转化上的帮助不明显，主要还是审批阶段在方案设计和项目调查上的沟通和协助较多。

2、团队协助。

广角的五虎将和合规负责人都比较成熟，但团队中的个别业务员能力有限。上半年工作中，虽然已经有意识的和首席、团队负责人沟通相关的培训事项，但以广角为主，科室作为主导的培训仅存在于想法当中，未能真正的实施落地。

反省：在团队提升培训这块的行动力有所欠缺，想法多却疏于实施，有时又惭愧于自己的钝感力，沟通完才发现或许互有误会，有时想太多，有时又想的不够多。总之，不论是行动上，还是言语上，这重要的课程都需要不停的上、不停的进步。

二、科室管理。

与科室成员这两年合作非常的不错，各自进步都很大。科室运转中，我认为自己对科室负责人的角色工作完成的比较不错，不论是协助成员成长，亦或是一些工作的协调沟通，都暂时没有发现不顺畅的地方。唯一遗憾的地方就是未能成功带教出新人，今年新入司的新人试用期期间便从心底认为不适合公司，但我却没有及时发现，反而持续性“一厢情愿”的带教，坎坷的同时也浪费了双方的时间和精力。

三、项目组。

项目组工作上半年主要就是完成了港股质押、处置相关的一系列梳理，但最终未能形成最终文件下发，未能在集团宣贯下来，希望后续可以再深入的修改整理，最终对业务评审起到一定的帮助。

梳理完上半年，下半年的我即是进入了产假阶段，身上也多了一个妈妈这样对我来说遥远又突然的角色，就好像之前的我还能大言不惭的说自己是个宝宝，但我现在已经是而且必须是一个非常成熟的大人了。对比休假前夸下的海口，什么“出了月子应该就能批业务了”等等，现在想来觉得自己非常好笑，但也正因为如此，处在不同的人生阶段，感受了不同的人生经历，我才更明白妈妈这个角色的辛苦，也更明白与社会接轨的可贵。

此篇反省执笔于产假期间，宝贝熟睡之时，对比前几年的反省，复盘自己的心路历程，曾经的一些天真与浮躁尽去，沉淀下来的是一颗不急不躁的谦卑之心，对己真诚，不求厚望。