年销售任务量差了30% ，虽然有市场终端需求疲软，价格下降等客观原因，但主要应该是人的主观因素问题。

一：没有及时调整工作方向

因房地产不景气等原因，房建项目今年新开工很少。在基础房建产品销量压缩情况下，没有积极的转向工建项目，没有积极去跑动厂房、小区雨污等项目工程， 造成销量无法有效增长。

二：对市政工程前期投入精力太少，没有提前做甲方工作，到施工方需要采购时都因被别人定牌，或是因有其他小品牌在内造成价格不对等而失败，使得全年市政产品销量大幅度下降，从而影响整体销量。

三：没有培养团队

在人员培养、团队组建上有惰性思想。总觉得可以完成，但真正到要多跑动，多头发展时就不够用了。跑动范围有限，项目公关有限，工程跟踪不到位，使部分项目流失，造成销量没有增长点。

希望在2025年的工作中能够严格要求自己，提高认识，改正在之前工作中所犯错误的工作思维和方式方法，力争在新的一年里销量大的增长。