反省一、车间工作及其他

一年工作下来各方面问题很多，仓库、质检反馈及外部，很多问题不能从根本上解决。认真反思自我，对于很多问题的解决方式不对，自我要求降低。在解决问题时，方法过于简单，只想着有问题，我来处理解决就行了。对于出现问题，我们处理后，就不愿去深入分析其他因素和责任。是自己的问题自己承担处理，不是自己的，也不再去追究。仔细思考，车间问题是多方面的，作为车间管理人员，有责任把各方面原因都分析明白，处理扎实，这样才能减少问题重复出现。除了做好日常持续工作，解决班组疑难问题外，还要给操作人员定好操作规范，监督纠正不规范操作，这也是确保稳定生产的重要工作之一。仔细反省，这一年来我更多的是只关注班组内部问题，而缺少了与其他部门的配合，对于车间员工正确操作的指导却很少，不能从根本上解决有些问题，后续还要在员工操作规范上面下功夫。

反省二、工作细节有待加强

真正的管理、技术来源于对细节的挖掘，而对细节的把握准否，往往决定事情的成败，以后工作的开展不仅仅只停留在表面，而要深入到本质，后期养成一个更加良好的工作习惯，做实、做细每一项本职工作，不断保持谦虚、认真、诚实的严谨作风，努力提升对管理、技术的认知水平。

反省三、执行力

“执行力”。时刻在提醒着自己没有任何借口，但我却在不知不觉中寻找借口，当出现问题时，我们是否还在说这不是我的原因，我已经尽力了，尽力能代表全力以赴吗？更多时候的失败是自己放松了警惕，认为此事太简单，但是恰恰没有看到简单中的复杂，只有把简单的事重复做，坚持做到习惯才能永久成功。简单+坚持+习惯=成功。忆你所思、思你所想、想你所说、说你所写、写你所动；提高自身执行力同时带动车间班组人员融入到对自己的本职工作中，尽心尽力完成每项工作，保持良好的氛围，全力以赴地去完成。