今年产量明显下降，但现实工作节奏让人感觉并未放缓，这里有新业态下过度减员带来的客观问题，但思来想去，更多还是管理上存在问题。

关于管理：先理后管，理不清就管不明。只有理清人和事，才能做好后续的管理。管理大体就是管人管事，管人管事固然重要，但我要强调的是管己，管住自己才是管理的核心。如何管好自己？做到足够了解自己，知道自己的优缺点，发挥自己的长处，克服自己的短处。综上，先理清事务，理清团队里人员的秉性，管好自己，最后才能管好车间。

关于管人：从员工做事的方式和结果来看，我通常将一线员工分类，一等员工是把事情做得既快又好；二等员工是做得好却还达不到一等员工那么快；三等员工是做得快但相对粗心；最差员工是做得差又做得少。一等员工比较少，放眼混料车间有1个，二类员工有2个，剩下2个是三类，第四类在试用期就会淘汰。我们要做的就是根据人员秉性，调整到适合的岗位，通过培养优良的工作细节习惯，且通过激励、考核把二三类员工带到准一类。

关于管事：目前主要工作是在新原料引进试料、批次原料试料、配方日常管理、下游车间异常问题时在配方和工艺跟进处理、PVC混料、PO混料、破碎间、管材管件造粒料供应等日常事务上。由此日常要做的、突发要处理的、时间比较急的等事务交杂在一起，通常觉得难有时间静下心来去思考，导致身困其中，依然是头痛医头脚痛医脚的处理事务方式，这种方式有很大的弊端就是问题永远处理不完，前面发生的问题后面还会接踵而来，这明显是不可取的，以上问题的根本还是没有理清事务的原因，只有将事务分类，合理安排时间，先急后缓，先简单后困难，先打牢日常工作事务的基础，建立突发问题的处理流程，腾出时间和精力，去把困难问题追根溯源，做到将问题彻底根治，才能把事情越做越少。               

以上问题权当反省，请领导指正！