时光荏苒，从5月初到来到元财公司；在王伟光王总经理热情的邀约下，我整个团队基本已成为正规军，此后让我在公司的整个平台有更大发挥空间；2024年是我运气倍加年份，以前的自己干，小团体基本可以自己私单，做单接一单；韶口项目2月份初启动；前后来很多参观和考察的各界林业局领导；还记得刚进元财时候懵懂的不知道无从下手，毕竟不了解公司的组织架构，什么方式做才会走得更顺，反正在销售上都是每天勤跑客户；4个月下来总里程公里都跑5w公里；每天都是熬到凌晨；前几个月压力非常大；功夫不负有心人到6份签订吉安遂川两山公司后；内心稍微平缓些；因为这个大后方订单有整个团队养活的造血和输血的大后方；也是能得到元财公司各部门认可。所以那段时间回忆起来都是忆苦思甜。借着这股努力劲我再接再厉。对自己整2024年工作流程一个概括；希望在2024年的最后10天里；有个明确思路规划大纲。

2024年的前期工作之前人员投入还是稍微晚了些，原本预计做2000w业绩，但是5-7月份整体人员结构不够完整和公司内勤对于水肥灌溉这个产品结构混乱不够完整；整个价格体系也不是很详细；导致后面一些价格项目定价稍微高；还有一个就是项目方工地造价预算也是非常不精准；系列问题诸多暴露，这也有我有一个原因就是面对这个大后方的订单一下就是1200w管材和管件及农业配件的订单；泼天的运气中又占据各样的网络人际关系；慢慢地从之前小角色变成了能在江西提到遂川两山公司就想到hth官方网页入口集团· 元财灌溉品牌的口碑和信誉度；也打响江西灌溉油茶水肥hth官方网页入口集团·元财管道的第一枪，也是整个江西整个规模和体系项目的一个框架在后期布局市场分工和人员跑动的优势的效应；所以我们2024年的小跑蓄力到2025年的大爆发期有扎实的基础。我相信2025年是一个市场上升期，我们有足够多的信心；去做几个市场的布局跑动和价格制定；目前是河南信阳5亿、湖北随州3亿、江西吉安2.7亿、赣州6个亿；在这体量庞大份额中我们可以分到一块蛋糕；明年很多管道行业也将投入到农业这些领域来，农业营运领域将成为我们建筑和市政管道的一个很好分界线。

其次2025年规划中我们公司要做好足够好的后勤完善体系；在水肥灌溉品牌竞品中我们对标企业是华维灌溉；我们优势点是公司足够仓储和人员，还有自产能力，这些优势还没有发挥到很好效果；后勤混乱对水肥产品结构不是很详细，人员多组织施工现场培训和后期订单人员多会议产品结构知识点培训；了解灌溉品牌历史；哪些模式结构运用哪些灌溉模式，什么样的地势适合哪些灌溉模式；泵房材料常用到哪些管材管件等；库存备库情况也及时在项目公布，每周必须汇总每个灌溉模式库存情况，及时有农业灌溉项目对接；有利备货；品牌战略上讲，我们产品价格体系；有元财灌溉和八财灌溉两大体系中必须做到精品，比如：华维灌溉和大丰收价格体系优势；因地制宜制作各区域价格体系动态做到敌有我优，敌无我全的品牌体系；无是价格和规格体系我们都NO.1的，现在讲江西最水肥体系最大，就是元财灌溉，做得最响也是元财灌溉；我们要这样口碑，要这样给我经销商和服务体系都体现我们公司专业灌溉服务；我相信市场大，但是无服务那就没有老客户。能够做好这些我们再2025年会有个很好造势就细节决定一个企业转型关键；我们要合理运用到个人才优势去发挥更好作用。