反省一、工作注重方式方法

PPR管材，各项指标当初起色并不是很明显，选用的措施也是捉襟见肘，效果微乎其微，尤其是废料率、米重指标，一直处于化建垫底状态，过程也和班组班长前岗等开会、培训、技术交流等，但指标却一直没有转变，依然稳居化建垫底；24年初，米重通过制定考核方案，按机台进行定位并坚持每天排名，废料率按产生进行区分机台原因等措施，另外月度落实评优评先等，目前米重稳步提升，效果极佳，之前不敢想的指标目前已达到，米重由之前的负节约转变为目前0.6%以上，废料率下降13%；另外加工成本稳保化建第1，人均方面化建稳居前3，说明过程方式方法很重要，没有做不到，只有我们想不想做，敢不敢做的问题。

反省二：制度坚守目视化规范化建设缺失

监管一车间以来，建立了很多的良策，但是过程做着做着有些东西就变了味，甚至有些工作只是为了应付，为了做而做，这是切切不可取的，保持也是意味着倒退，不进则退；另外各操作规程是否合规，过程建立了是否最优过程是不是需要修改等；目视展示是否及时更新等：班组评优评先员工是否展示；这方面工作需要重点关注并维护及提升。

反省三：关于居安思危

一直也在想何总说的《假设你所在行业没了，你还能干什么？假设你所在公司没了，你能干什么？假设你所处岗位没了，你能干什么？》，因此在岗位上时刻需要不忘初心，砥砺前行，在其职、谋其位、行其令、担其责；关注点在哪结果就会体现在哪。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。