2024年，注定是不平凡的一年，在这年，PO管件经历过搬迁的低谷，收获创历史的成本节约，同样，在这一年，也是历史最黑暗的一年（天津PERT质量事故）。

这段时间，每天看到天津的反馈，心里都忐忑不安，内心承重，可以说不敢面对失败，不愿身上有如此之大的污点，同样，可以看到整个团队的萧条，大家都有种说不出的憋屈、自责；虽说很多压力领导替我们扛去了，而且还时不时地鼓舞我们，阴天总会过去，在哪里倒下就在哪里站起来，但内心的煎熬可想而知，我不愿意面对这种失败和污点，我们的团队也有傲气，我们做着最复杂的产品，最难的产品，承接最难任务的一个车间，但无论是质量、现场、效率，我们一直要求做到最好，青山如此、梅渚亦如此，其他车间做不了的我们做，其他车间搞不定的我们搞定，这就是我们对于自身的定位。这样一支团队，却在最重要的质量上，弄得身心疲惫，意志消沉。

回望这一年，我、包括我们团队，心有多不甘，一年的努力付诸东流，在高速的奔跑中，节奏上我们跟上了，但审视内部，管理上却未能跟上节奏。细节决定成败。2017年，进入PO管件，从工艺转生产，依靠的就是技术转化生产力，对于过程的规范性，一直都是谨小慎微，但进入梅渚，产能增加，更多的精力在于宏观的管控，对于内部细节的梳理却进度缓慢，导致此次重大质量事故。   

摘自人民日报《不破不立》，给予自己、给予团队：

有些东西必须摧毁，必须放弃，才能迎来新生，不管是消耗你的人，还是让你恐惧和焦虑的事，又或者是脆弱敏感的你，你必须打破他们，才能重获新生。

人都怕变动，所以不愿意去改变自己，但我现在才明白，变动才意味着进步和机会。审视自己，审视过往、复盘总结、摧毁重塑、涅槃重生。

虽然过程可能会痛苦，但也是我们蜕变的必经之路。当我们越是恐惧什么的时候，越是要勇敢地面对，因为勇敢的人才能迎来更好的生活。

大浪淘沙，去伪存真，破而后立，否极泰来。

2025年，请领导给予这个团队一次机会，证明我们这个团队不但在成本上能够成功，同样，在质量上，我们也能坚守。