2024年从梅渚再次回到青山将近一年时间，对我而言这一年极不平凡，感慨良多。回顾一年的工作，反省如下：

反省一、关于现场。抓基础，简单事反复做，反复事坚持做，如每周大扫除，通过引导，员工的意识也在不断提升，追求一点一滴的进步和提升，但离目标要求还需努力。现场的改观，亦是员工意识的转变，只有不断去引导、考核，潜移默化地转变思维，才会起到质的改变，真正达到知行合一的境界。

反省二、关于成本、团队。2024年聚烯烃承担着公司成本节约的重任，有喜悦也有困惑，三月份一举创下单月节约100万纪录，给足信心，但后续几月起起伏伏，过程的吃力，作为第一负责人，应当反思。这一年，团队成员积极性还不足，没有充分发挥出大家的积极性、创造力，我们深知“众人拾柴火焰高”的道理，大家心在一起，劲往一处使，才能改变现状，大家的成绩、荣誉和部门公司经营成果紧密相连，先有大家、后有小家。2025年，整合资源、发挥团队、各尽其才。

反省三、关于规则、制度。规则的建立，制度的执行是生产管理的关键。今年整体来看，考核机制这方面我们还需结合现状，创新、突破，充分发挥积极的人做事情，带动周围的人向优秀看齐的氛围营造很关键。

以上是我的反省，望领导指正！