时间过得真快，一晃一年又过去了，回顾这一年有很多的感慨，年初目标定得信心百倍，年底指标做得差强人意感到既无奈又不甘。

一、关于自身定位的思考：

在聚烯烃本部这么些年只是把自己定位于技工角色，没有从更高维的角度去思考过未来部门之发展；只是默默地与班组一起重复着机械的类似技工的工作，某种程度上忽视了自身技能水平的传导唯有调整好自己的工作状态，发挥自己的特长，从自己专业的地方入手协助部门领导做好管理工作，为部门排忧解难才是出路。

二、关于团队建设的思考：

目前青山聚烯烃生产团队是一支技术力量相当雄厚的专业队伍，小到20，大到1600，无论是单层的，双层的，三层的还是其他基地生产不出转单的，均能通过努力转化为成果完成产销任务；当然在这过程也发现很多不足之处，一是人员凝聚力稍显不足，二是各班技术力量不均衡，三是执行力有待提升；为此在接下去需要明确管理目标并落实监管机制，指定专门人员做好绩效考核。加大技术骨干培训工作，并制定协同作战绩效考核方案，加强班组之间的协作能力，提升团队凝聚力。

三、关于车间管理的思考：

个人在管理这个问题上从来都是纠结的，觉得车间管理是车间主任的事，是部门经理的事，总是忽略自己在部门的身份，总是只发挥自己技术员的一面；其实车间管理最基础的五个要素即，人、机、料、法、环。应该充分利用自己多年在聚烯烃部门深耕的优势，协助部门领导做好人员的协调，培养，利用自己专业上的经验培训一批专业技术过硬的专精尖人才。

以上权作反省，请领导指正！