一年的设备管理工作转瞬即逝，在这一年的工作中，有成绩也有不足，此刻静下心来进行反省，总结经验教训，以便在未来的工作中能够不断进步，提高设备管理水平，提高部门工作效率。

一、有计划才有结果

结合2023年工作总结及2024年计划，年初有几项重点工作做了详细计划：分别是五金节约控制、设备条线评比重新获得优秀团队、部门化建业技改项目评比进步。以上几项工作在年初有重点计划后，在2024年均有好的结果，也让我清晰认识到重点工作计划的重要性。2025年也梳理了重点工作计划：设备保养制度的切实落实、化建业技改项目（2-3项）、机修工技能培训。

二、技能培训没有坚持进行

在2024年，为提高机修团队技能，特组织了每周五技能培训，由丁美君进行专项负责，实际在坚持3个月后，没有更好地延续。虽然在培训过程中进行实操和理论考试，新员工的整体电气方面技能提升明显，但问题在于培训没有持续进行，需要在2024年以日常维修点作为培训切入口，再进行专项维修技能的培训工作，以此来提升机修团队的综合素质。

三、设备保养制度落实不到位

设备保养工作的落实整体不足，保养计划制定、备件准备及完成率整体都不足。虽然制定了相关计划，同时也一直在强调保养的重要性，但在实际操作中，由于各种突发情况和协调不到位，导致部分维护工作未能按时完成，这不仅影响了设备的正常运行，也增加了设备故障的风险。检讨2024年设备保养工作的不足，设备保养将作为2025年的重点工作，重新制定措施落实保养工作，安排丁美君在2025年重点监督各车间设备保养制度的落实，同时也主动上报企管办作为设备部明年的重点制度监察，以部门重点工作及公司监察来实现设备保养制度的切实落地。

四、技改项目

部门在2024年化建业项目获评只有2个，虽然在数量和质量上均比2023年进步较多，但除去能源管理系统，在设备技改上还是有所不足。在2025年目标是要求在技改上面有2～3个化建业项目，重点还是落实在效率提升及能耗下降上面，相关项目已在讨论计划中，只有在年初就做好计划，才能在年底有好的收获。

    回顾一年的工作，展望未来，我将以此年度反省为契机，制定更加完善的工作计划和改进措施，切实落实设备管理制度，提升机修团队技能综合素质，加大化建业项目技改创新，加强与各部门的沟通合同，做好设备团队对生产的服务工作。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。