上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下，这叫小善。相反，抱有信念、对部下严格指导的上司，可能会令人感到不够亲切，但是，长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是大善。——《京瓷哲学》

公司每周举办中层干部读书会，让我深有感触的是稻盛和夫《京瓷哲学》“小善乃大恶”的观点。回顾2024年度工作，在采购团队管理中，我发现自己存在着一些“小善”行为，现反省如下：

例如，在日常工作中，我常会帮助下属解决一些小问题，这种“小善”行为可能让下属产生依赖心理。他们在遇到问题时，不再积极主动地去解决，而是寄希望于我能够帮助他们。这不仅影响了他们自身能力的提升，也让我陷入了忙碌的工作之中，无法将精力集中在更重要的事情上。而且，我的“小善”行为可能会掩盖一些问题。当同事们遇到问题时，我只是简单地帮助他们解决了表面上的问题，而没有深入思考问题的根源。这可能导致问题在未来再次出现，甚至变得更加严重。同时有时候对下属的一些小错误顾及其情绪而于心不忍，未作考评处罚，过度的宽容和妥协看似是对下属的善意，但实际上却可能阻碍他们的成长和担当，同时也会令其他下属有样学样，产生“大锅饭”的心理。另外，面对某些非关键指标质量问题时，考虑到不影响实际使用性能，便进行了评审放行入库，未对供应商进行处罚，导致供方及下属认为这个指标就是可以不达到标准的，以至于第二次到货仍未进行整改。

此外，hth官方网页入口文化中“九缺方圆，和而为一”的理念让我明白，做人做事不能过于棱角分明。这种“小善”行为还反映出我在管理方面的不足。我过于关注工作细节，而忽视了整体的管理和战略方向。我应该建立起有效的管理体系，让员工们能够独立地解决问题。在与其他部门沟通时，我没有充分考虑对方的立场和需求，导致矛盾无法化解。这看似是一种坚持原则的“善”，但实际上却破坏了团队之间的协作关系。在处理问题时，我没有站在全局的角度去思考，没有考虑到团队整体利益。这种“小善”其实是一种“恶”，因为它没有考虑到团队的长远发展，只关注了眼前的利益。

这些问题看似细微，但却对工作产生了深远的影响。有时候，以为的小善却可能带来意想不到的恶果。这促使我重新审视自己的善行，思考其背后的动机和后果，坚守道德和规则，以真正有利于他人和自己的方式行事。

首先，要树立正确的价值观，明确善与恶的界限。认识到真正的善良不是表面上的行为，而是要从内心深处去关心他人，帮助他人成长。其次，要勇于面对自己的“小恶”，克服内心的恐惧和逃避心理。在关键时刻，要勇于做出艰难的决定，对团队成员严格指导和监督。这不仅是为了项目的成功，更是为了成员的成长与蜕变。最后，应该具备长远的眼光和坚定的信念，要学会拒绝一些不必要的“小善”，让同事们能够独立地解决问题。同时，要加强自身的管理能力，建立起有效的管理体系，设定高标准、鼓励创新思维、提供必要的支持和反馈，让员工们能够在良好的环境中工作，真正激发成员的潜能，实现个人价值的最大化。

回顾过去，我深刻认识到自己在工作中的不足。在未来的工作中，我将以反省为镜，不断提升自己的能力和素质。要加强学习，不断更新知识结构，提高自己的专业水平。同时，要注重团队建设，加强与团队成员的沟通和协作。我要从“大善”的角度去思考问题，不仅仅关注局部的利益，更要关注整体的发展。我要打破传统的思维方式，勇于创新。通过对自己的反思和总结，深刻地认识到了自己的不足。人要以小善即恶为戒，不断地改进自己的行为。我相信，只要能够认真地对待工作，不断地反思和进步，就一定能够成为一名优秀的管理者。同时，我也希望能够通过自己的努力，为团队和公司做出更大的贡献。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。