伴随着新年的临近，依依惜别了匆忙的2024年，迎来了充满希望和期待的2025年，现对今年的工作情况做如下反省：

一、成本控制能力不足：

在外协产品的采购过程中，逐渐认识到足够的资源和专业技术知识是控制采购成本的关键所在。然而，在实际操作中，往往因为缺乏对某些产品特性的深入了解，导致在谈判和选择供应商时处于被动地位，无法有效降低成本。为了改进这一弱点，后续工作须加强专业知识的学习，积极参加培训课程、阅读专业书籍等方式，不断提升自己的专业素养和成本控制能力。同时积极与基地和集采同事进行沟通交流，借鉴他们的成功经验，共同探索更有效的成本控制方法。

二、在外协产品库存优化上仍需继续研究改善：

  库存优化是提高运营效率、降低成本的重要环节。24年在产品库存管理方面做了较大改进，对外协产品的库存合理性问题进行分析和调整，同时对采购频次高O类产品及时转换为常规备库，有效缩短了外协产品的满足时间；但仍存在许多不足之处。后续须继续加强与供应部的沟通协作，及时了解市场需求变动趋势。积极学习先进的库存管理方法和技术手段，如采用先进的库存管理系统、实施精益化库存管理等措施，以进一步提高外协产品库存周转率和降低库存成本。

三、外协产品质量和服务提升方面：

外协产品的质量和服务水平直接关系到公司的声誉和客户满意度，在外协产品质量管理和监督方面虽然做了很多工作，但仍存在很多不足之处。静音管件和地源热泵球阀质量问题给公司造成了很大的品牌损失，深刻地意识到质量的重要性，后续须共同制定更加严格的质量控制标准和交货期要求。同时也将加强对外协产品的验证工作，确保每一批外协产品都能符合公司的质量要求。

面对2025年未知的挑战和机遇，唯有不断学习才能进步，不停思考才能向前，我将带着学习与思考面对未来工作的每一天，在工作中磨练自己，尽职尽责地做好各项工作！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。