不知不觉间2024年已经过去，在这一年深刻感受到了大环境的不景气，营销机构的不容易，相较以往机构对产品的价格高低、报价流程时效的等方面变得更加精打细算。市场的变化，行业的内卷已经渗透影响到工作的方方面面，因此如何从“变好”迈向“更好”，作为服务部门我们必须要认清现状，精益求精，革新提效。现对2024年工作反省如下：

一、工作安排合理性欠缺

年底多项工作同时开展，缺乏有效合理的安排，导致在数据最终输出时候容易搞错版本，出现数据差错。虽然加班加点地梳理、测算，但是最后拿出的数据却不是最终的结果，而且连修正的机会都没有。一项工作必须有合理详细的计划，严格的过程控制，细心通盘的总结复盘，才能保质保量的及时完成。

二、小组的自主学习

很多时候都是为完成工作而工作，缺少举一反三、主动展开工作的思维。安排去车间、去技术部门学习次数少之又少，如此之状态，如何能熟悉公司产品工艺、产品结构，在产品定价过程中怎么能知道产品关联性，如何确保定价的合理性。

三、对前道岗位要求不够明确

有时候对产品经理、技术部门相关人员的资料要求把关不严，多次提交导致资料零散，虽然短时间内可能不影响工作进度，但是在涉及数据调整，追溯等特殊情况，就会显得杂乱无章，无从查找。对于提供资料人员也会觉得缺乏统一标准，资料的完整性、准确性都会大打折扣。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。