2024年悄然而逝，今年是我在hth官方网页入口的第一年，关于在今年业绩这块还是有较多的问题，不太尽人意，所以有必要对今年的工作做一个反省，提高自己的本领，提高信心，汲取经验，希望明年能把工作做得出色，具体总结如下：

一：对于计划投放广告较少，今年只做了4块门头广告，竞品门头更换的较少，车辆喷漆一辆未喷，缺少对于本品牌介入新小区的宣传到位以及新小区的线下产品介绍摆设。

二：水工会的开展也较为少量，今年开展次数为7次，对于水工数量虽然是逐步增多，但是定期回访及维护还是较为懒散，对于水工的经常活动范围也了解较少只是需要注意的地方。

三：市场调研比去年形势较好，各乡镇经销商数量及门头都有统计，但是城区街道统计得较为模糊，定期回访的次数较少。

四：公司推出多样性辅料没有大范围的地推，没有将产品介入经销商，虽有存货，但多用于装修公司的整套材料当中，对其辅料的产品控价体系能力较弱，其原因为懒散对竞品的价格了解不透彻。

五：需要加强团队建设及人员培育孵化分工定位，做事分工过于杂乱，都沾染一点。

总之工作还是没有做到有条不紊和系统专业化，与优秀机构对比还是差距较为明显，学习的空间还很大。市场其实还很大，公司新推出的产品越来越多，没有沉下心地探索其中。不要一直去想困难，而不去行动，也不要去复杂事务，尽量简化简单的事情重复做，最后需要自律自身跟着公司大方向走才能将市场做好。