反省一：不要只关注业务，而忽略人。

一有业务上报就忙于审批，在途业务天天轧账，似乎已成了习惯，工作重心基本都放在业务上，反而忽略了对人的关注与沟通。对接广角从首席、五虎将、合规人员、业务条线核心科长等，都应该建立定期交流机制，提高沟通频度，真正做到相互磨刀，精进成长，共同把控风险、共同转化业务。心中有业务还不够，还要有人，方能有底。 

反省二：坚守“标准”、“制度”、“程序”的同时，要具备开放灵活的思维。

评审员必须坚守“标准”、“制度”、“程序”，但在具体业务实践中，需要灵活运用。要有开放思维、逆向思维，不要机械刻板。思维活跃了，原本不具备操作可能性的业务，就可能有行之有效的补强方案，且不违背“标准”、“制度”、“程序”，如能做到此程度，可算做到“极致”，做成“绝活”。这一点上，仍需努力。

反省三：需要团队建设，团队协作的理念。

团队问题一直是短板。科室目前还仅有雏形。和“反省一”有共通，越是困于业务中，就越觉得没有时间团队建设，然后就越忙，这是个恶性循环。新年要在团队建设和新人带教方面多花心力，要有团队，要培养团队，要依靠团队，才能协作出更大的事业。

一点新年期盼：审批过的业务尽量不出后经营，尽可能不让后经营同事们忙起来！

以上反省，请各位同仁指正。