时间过得很快，一转眼2024年即将结束。回顾今年一年的工作，感觉今年的工作还是非常的不到位，主要有以下几点。一、渠道工作不够深入，主要是体现在家装ppr客户身上。没有很好帮他们进行进一步推广，很多客户的潜力没有激发出来。另外公司今年大力推进的辅料产品的推广不够积极，推广辅料的意识是有了，但是持续性工作不够，效果很差。二、水电工渠道没有很好的突破，没有培养起一支积极以hth官方网页入口为主的水工队伍，应快速团结一部分容易团结的水工队伍，先把竞品核心的水工医院放一放，循序渐进地发展。三、工地及厂房领域的关注不够。对辖区工程没有进行系统性的摸排，偶尔会走动几个，但总的来说内心驱动力不是很强，主要考虑着竞争大，价格低，回款难，有风险，没有了当初做工程的激情，没有静下心来深究这些问题。明年一定要把工程这块注重起来，做到两条腿走路，这样全面的销量才可以得到保证。四、对于弋阳市场的关注不够，基础工作做得不够，或者说基本没有展开。主要体现在辖区门头广告没有大面积去落实，水工信息也没有很好去收集整理。基础工作没有，市场自然没有得到推进。明年将重点关注弋阳的渠道建设，把整个批零体系的框架重新搭建起来，争取销量有个明显提升。值得反省的地方还有很多，以上是2024年工作主要的不足点，现通过公司反省的机会，一一记录下来，认清自身的不足，才能得到更好的发展。2025，加油。