芜湖管道第二销售中心2024年年度反省
文章来源长江总部     作者张曼     日期2025-01-15     点击量223

一、问题分析

1.市场开拓不足:对区域经销商客户挖掘上缺乏有效策略,错失了潜在合作机会,导致市场份额增长受限。

2.客户关系维护短板:部分老客户因竞争对手低价策略流失,反映出我在客户需求深度了解和个性化服务方面存在不足。

二、改进举措

1.强化市场开拓:积极开拓市场,制定区域拓展计划,重点关注经销商以及区域工程项目跑动,提高品牌知名度与产品影响力,负责区域建立销售网络。

2.优化客户关系管理:建立客户需求档案,定期回访老客户,每两个月至少进行一次深度沟通,及时了解客户新需求并提供个性化服务方案。

3.团队管理与建设:组织各类培训活动,包括产品知识、销售技巧、客户服务等内容,提升团队整体业务水平。

新的一年,我将带领团队持续努力,积极开拓市场,提升客户服务质量,加强团队建设与管理,为公司管道销售业务持续增长贡献更大力量。相信在公司领导正确指导与各部门大力支持下,我们定能克服困难,取得更优异成绩!

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