2024年匆匆过去，销量差强人意。心中计划着2024年打个翻身仗。上年年底以为工地没有付款只是个例，结果却变成了常态。

销售人员的质量把控，对销售人员的市场跟进不够深入，因为个人太感情用事，容易相信别人从而造成不可预估的后果，伤害了公司也伤害了客户和市场，把一些小问题在萌芽状态时就要坚决解决，不能因为工作忙而疏忽这些小问题。

现实的形势严峻，运营中心突破口在哪里，我手足无措，不知道如何破局。坐以待毙不是我的选择，和同行交流取经，向领导寻求支持，多管齐下，希望能做出改变，改变目前的困境。挣扎的日子过的很快，就像流水一样，改变不了下行的趋势。

市场经济的核心是竞争、效率和信用，在营销队伍内部要打造能者上，庸者下的游戏规则，逐步加强内部竞争，在区域市场建设能力提升的同时，新产品、新渠道建设工作要不断加强，积极拓展新领域，发挥hth官方网页入口“人”的优势转化成销量优势。

痛定思痛，要想活下去，区域网格化跑动，业务员守土有责，对自己的区域要系统化、细致化、反复的跑动，先把自己的区域做好，不然就会捡起芝麻丢了西瓜。

千里之行始于足下，认真执行，因地制宜才有出路。一直是以为自己是业务员的角色，自由惯了，突然要面对这么大困境，我会以身作则，带领我的业务员，由团伙向团队转变。时间会证明努力的人结果不会太差！