随着2024年渐近尾声，回顾这一年在生产管理及精益方面的工作，结果差强人意，现做以下反省：

一、工作梳理的缺失

人员梳理。我常陷入大小事务亲力亲为的误区，未充分发挥其他管理人员的作用，导致自身工作繁重且效率低下。自10月部门架构调整后，明确了各岗位的职责分工，工作重点转向协调安排，逐步激发各主管与工艺员的潜能。当前团队协作逐见成效，未来需持续保持，确保团队力量得以充分释放。

问题梳理。日常工作中，涉及人机料法环各方面的问题，因缺乏有效梳理，常被琐事困扰，抓不住重点。如今，通过将问题按设备、模具及其他类别分类梳理，明确责任人和完成时间，并跟踪评估闭环，工作推进逐步顺畅。这一方法的成功实践，将为今后的工作提供宝贵的借鉴。

二、精益管理的欠缺

上半年，精益指标持续不理想，主因在于管理不够精细。面对产能下滑的大环境，未能深入推进精细化管理、严格控制各项费用成本。下半年虽通过人员优化、考核制度修订及模具维保等措施，使精益节约状况有所改善，但上半年的欠账仍未完全弥补。后期还需要持续强化精益管理理念，确保每一项投入都能产生最大效益。

2025年，我将持续改进工作方法，提升团队协作效率，深入推进精益管理，确保在生产管理及精益工作上取得更大的突破。