岁月泛舟而行，带走的是流水，荡起的是涟漪，开启的是前程。都说2024是疯狂的白头鹰高空盘旋，憋气的北极熊原地转圈，骄傲的巴伐利亚伐木工取炭省钱，蹦跶的大白条到处拱地求援。可拉回镜头，真正看到的是我们周围严峻的外部大环境，超级内卷的行业舆情。当然这些暂时不必我们去忧虑，我们需要思考的是，如何做好自己。

作为一名基层工作者，我们每天面对的是订单排产是否完成、人员有无缺勤、设备有无异常、物料是否在线、生产工艺是否稳定等等，从白昼到黑夜，对着产品相看两不厌，思思虑虑，自我感悟有二：

一、生产不是B2C。不是你给我材料（货币），我就可以马上给你商品的，而是集所有辅助而大成的一项终端输出。这中间承载着人的劳动、机器的运转、材料的反应、工艺的控制、现场的流转、品质的监测，所有的一切不是按个大拇指就可以完成的。每个人都是一个生产单元，所以每个人都必须知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度。我初到管件车间，第一时间就是去了解每个人的作业内容，参与进去，通过做事去了解一个人，这样可以大大减少被欺骗的概率，因为事情是摆在明面的，不存在弄虚作假，也不存在当面一套、背后一套，所以这样的人际交流是最坦白的。通过一段时间的观察，我渐渐能把印象里的人和他/她的名字对上号，也渐渐知道每个人的基础脾性，间接地也把我“推销”给了她们，让她们知道管件来了一位能倾听，能帮助她们解决一些琐事的副经理，人与人的交往就这么简单。在生产，解决的就是人机料法环测的六大生产要素需求，不需要其他巧舌如簧。

二、既是同事，也是上下级管理关系。对于生产发生的事情，原则问题不能含糊，现场6S要实实在在落实下去，这是关乎生产质量的问题，是管理底线，不能动摇。不能因为这个地方的物品临时堆放就网开一面，殊不知这个“临时”可能坑的就是别人，就是团队。同样的，质量问题也不存在侥幸，标准一旦明确，就严格执行。我们很多时候就是在这个“模棱两可”的纠缠中妥协了质量，浪费了时间，耽误了生产，葬送了进一步提升的空间。“严以律己，宽以待人”这是关怀；“从严治军，坚守底线”这是关切。“只有平时多流汗，才能战时少流血”这句话不仅仅适用于部队，同样也适用于生产团队，只有我们打好技术的地基，铺好管理的混凝土，才能屹立稳固的品牌大楼。

二〇二四已经乘着北风呼啸而去，即将消失在我们视野，无限挽留不及驻足相送，既是笑容坦然面对过去的成败，也是握紧拳头勇敢迎向未来的坚定。

二〇二五，期待你的到来！