2024年即将过去，辞旧迎新，照一下镜子，白发又增添了不少，这一年里，忙碌变成口头语，但结果不尽人意，工作差错伴随，现作如下反省：

一、工作结果

随着机模人员的全部并入，队伍变得庞大起来，各种问题接连不断在发生，似乎一直在救急状态，生产抱怨在增加，机模工也在抱怨工作量大，虽每月制定了保养计划，目标是一年对所有设备轮流一次，但到年底了，去看看设备模具的保养情况，样本机台也不咋样，何妨其它机台，从而也反映工作责任心、技能水平方面存在诸多不足，管理上跟踪不力，过程缺乏有效指导、监督检查和考核，2025年部门将推行主管以上人员KPI考核，部门团队力量也在同步加强，重点推进《化建设备管理体系手册》中的点检、润滑、故障、保养、维修、以旧换新和修旧利废等标准化管理工作。

二、安全方面

今年是部门安全事故次数事故发生最多的一年，分析事故主要原因，自我防护意识缺乏，同时也不能造成他人伤害，从市政设备温度失控问题，站在设备角度去看，存在机修点检不到位，问题没有及时得到彻底有效解决，暴露出部门安全教育力度不够，重视度还是不够，安全无小事，关系你我他。为了减少安全事故的发生，2025年部门将开展一系列安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，将加强安全检查和隐患排查，确保所有安全措施得到有效执行。期望在新的一年里，安全事故次数能够显著下降，营造一个更加安全的工作环境。

反省和改进是一个持续的过程，需要不断努力和坚持，保持阳光的心态需要持续的努力和实践，从而更好地应对工作中的各种挑战。