时光荏苒，岁月如梭，时间过得真快，转眼间一年时间又过去了，回顾这一年的工作，需要做好归纳，反省自我，现将今年的工作、学习中存在的缺点反省如下：

质量现场管理的核心是人，人贯穿于整个产品质量的所有检查环节，做好了人的管理，产品质量管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。回顾今年的工作，个人认为，要责任分明，因为再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以现场主管必须将各个生产环节可能出现的质量问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。

“少管多理、公正透明”，员工不是机器设备，每个人都有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，并充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对质量的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺产品质量的关键控制点，理出各机台及规格的共性质量问题，理顺产品在使用过程中会产生的问题，就像在学习“华为干部管理”书中提到一名叫化名“程然”的人，成为主管后，马上发现下面的员工每天很努力的像机械式的在重复工作，但结果效率都很低，于是他决定改变这种低效率的工作方式，通过利用业余时间认真学习及主动向技术好的老员工学习请教，通过理论和实际研究，终于弄清楚了低效率的工作方式存在的问题，并将学到的技术让下属按要求操作，一下子就将工作效率得到了很大的提升。所以我们一定要从多角度看待出现的各种问题，去寻找合理的途径或方法进行解决。另外，发现问题，还要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的质量管理氛围，唯有如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提升。