入职hth官方网页入口大家庭一年以来，我已逐渐适应公司优秀的企业文化及部门的工作氛围。回顾这一年的工作过程和结果，个人工作离公司领导和部门的要求还是存在一定的差距，现反省如下。

一、系统性管理不足

1、计划不周‌：部门工作安排缺乏系统的、科学的计划，考虑问题不够全面，站位不够高，团队内部协作与分工没有实现清单化。

2、培训不足‌：配方、工艺、技改、项目和创新等管理工作的专业性要求高，但个人及部门员工培训方面投入不足，新员工培养及大学生独立工作能力欠缺。

3、‌数据管理薄弱‌：技术数据采集不全、数据分析能力不足、数据管理系统不完善，这些问题使得研发、技术和工艺管理的决策缺乏数据支持，影响工作效率和团队业绩‌。

二、主动工作意识需要提升

1、用心工作：心在哪里结果就在哪里，每一份细致入微的努力，都是通往成功不可或缺的阶梯。从今年工艺管理、回废料管理、项目推进、技改创新和报告提交等工作开展情况来看，工作开展效率和闭环情况都不尽人意，核心原因还是在没有用心。把工作当做事业做，自然会用心；用心了，自然肯花时间和精力，投入了自然会有结果，用心投入了才会有更好的结果。用心做事，不仅是为了完成任务，更是为了成就自己，让平凡的自己变得非凡。做事如做人，用心则灵；敷衍了事，只会让自己止步不前。

2、主动工作：部分本职工作缺乏主动性，不能持之以恒，需要领导不断督促才能完成工作。这种缺乏主动性的工作态度影响了整体的工作效率和团队协作‌。事实证明，主动推进事半功倍，被动应付事倍功半。

‌3、严于律己：“行有不得，反求诸己”，强调坚持原则，坚守底线，从自身做起，从身边事做起，深耕自己，才是最贵的活法。

三、创新意识不足

1、竞争意识：随着工作的变换，年龄的增加，似乎对行业内卷、基地排名或个人荣誉已经淡泊，但是作为部门负责人，还是要发动团队力量，勇于挑战目标。

2、技术支持：我一直坚持认为，一个优秀的技术人员应该是产销结合的人才。离开了生产现场，谈何技术；离开了销量支撑，技术价值难以变现；自我欣赏不是好，产销认可你才会有个人价值。因此，今年要在产销支持上多下功夫。

3、惯性思维‌：习惯于经验总结，不善于与实际工作相结合，缺乏开拓创新的精神。这种保守的态度限制了工作的改进和优化‌。同时，工作方法不够灵活‌，在处理问题时优柔寡断、方法单一，缺乏灵活性和应变能力，特别是在处理紧急突发事件时显得力不从心‌。

综上，我深度剖析自我，听取领导和同事对我的批评和指正，希望2025年凡事向内求，不断提升，与基地领导和同事一起奋斗，遇见一个更好的自己，更好的研发团队和更好的基地业绩！