2024年即将逝去，在换岗的大半年里，我虽然保持着旺盛的学习热情，但学习的深度和广度还远远不够。特别在以下管理上，我做的还不够好，经常会以各种琐事为理由，导致一些重要的事情无法完成。

一、关于保安门岗方面

在车辆管控方面，遵循公司制度使物流车辆东进西出，并且进行TMS系统录入，物流车辆管理的规范化，同时方便对车辆运输信息的追踪和统计。保安依据公司制度把控物资维修及外加工进出厂的把控，确保企业物资的安全管理和正常流转。依照公司制度，严格执行来访人员登记工作，这对保障公司内部安全、防止意外事件的发生。按照部门要求完成快递登记工作，杜绝外公司人员快递流入公司，有利于快递的收发管理和责任追溯。

但在保安职责动态调整机制方面，高峰期车辆拥堵交通疏导方面还急需提升。

二、绿化维护方面

在绿化维护方面，开展了杂草、杂物、落叶和各区块草坪割草以及树枝修剪的清理工作，还按规划开展空地播种花草种子和浇水，丰富厂区绿化植被类型，促使厂区绿化保持良好的生长状态并提升整体形象和改善环境质量。但是绿化维护工作比较被动，只是在发现问题明显（如杂草丛生、树枝乱长）时才进行处理，缺乏预防性维护计划。

而且在清理杂草、杂物和落叶等工作时，没有对垃圾进行更环保的处理，未进行分类处理或者堆肥利用等。另外缺乏后期植被生长情况的评估跟踪机制，没有及时调整养护策略。

三、关于保洁管理方面

保洁工作虽然正常运行，但主干道清洁只是注重路面清洁，而对道路两旁的设施（如路灯杆、指示牌等）未纳入清洁当中；在车间和办公楼的清洁中，没有根据不同功能区域制定有差别的清洁标准。

四、废品规划和外卖方面

虽然有规划分类储存区域、配备安全设施和筛选专业回收商，并建立跟踪监督及建立台账机制，但在分类和整理方面落实不到位，经常造成几个人员跟踪几个小时才能处理完事情，大量浪费了人力资源。

以上为我反省，望领导同事监督指导改正