岁末将至，回顾这一年的工作有收获，更有很多不足，采购工作看似轻松，但实际事无巨细，角角落落、点点滴滴，每个部门、每个环节都有涉及。这两年自己虽也成长了不少，从原料到辅材都有了解，但今年随着深入，接触了更多的业务，才发现自己的能力与精力确有诸多不足，回想几点感触权当反省。

关于能力提升，hth官方网页入口十余年，接触了很多岗位，或许觉得自己对于hth官方网页入口、对于管道已很了解，能够胜任采购工作。但近两年工作，特别是今年开始，关键岗位的人员轮岗，诸多问题显现，维修与五金采购工作，业务琐碎，且很多都非标品采购业务，需要很高的专业知识积累，非机械专业出身的我，明显力不从心，看着梁队每天极其忙碌，自己却帮不上忙。几次领导的述职谈话，也都表了决心，但往往浅尝辄止，蜻蜓点水而过，始终是个外行。学无止境，hth官方网页入口这个平台，是多么好的平台，锻炼和培养是hth官方网页入口的传统，很多领导都是从基层开始，一个个岗位的锤炼，才走到管理岗位，而我需要提升的太多，领导的信任，应该转变为动力，学习永远也不晚，永远需要。

关于服务生产，年中公司举行了质量月活动，参与了学习和交流，有了深入的思考，生产型企业，降低生产成本和提升质量是永恒话题，各部门都应围绕生产主线开展，采购工作服务生产尤为重要。一年多采购工作，自己似乎偏离了主线，采购是花钱的部门，花钱谨慎并没有错，比价并降低采购成本也没有错，但是什么是真正的降低成本？仅仅是低价采购吗？显然并不是，能降低综合生产成本才是。深入思考，采购的物料能提升生产效率是降本，能降低综合配方成本是降本，同样提升生产稳定性也是降本，降低生产劳动强度同样也是降本，提升了产品质量更是降本，所以仅仅是降低采购单价，并不是真正降本。多深入生产，多倾听生产的建议，学会算大账，经常算大账，比价要比大账，才能做好采购工作。

关于流程合规，记得领导不止一次讲过，采购部是最需要坚守制度的部门，公司的制度是权威更是底线，敬畏之心时需时刻高悬头顶。然而集团的例行检查却发现了很多问题，流程未完全走完，即安排采购；比价询价不彻底，就草率下单；市场调研不完善，就下定论。有些时候自己还往往感觉再正常不过，以优先满足生产为借口，对制度缺少敬畏，自以为然，就会犯下错误，就会不合规。满足生产没有错，尽快到货也没有错，有些时候就是多了解几次，多打几个电话，多到现场，就会解决，然而自己并没有做到。不找借口，借口往往是推脱，多找方法，方法往往就在现场。

2025年新的开始，高效且合规服务生产，为衢州hth官方网页入口一起加油，为厚实优秀一起加油。