征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！回顾2024年，2024年是奋斗的一年、拼搏的一年。有收获、有喜悦、有坎坷、有路阻、有回报、有期望！

2024年下半年以来，是高度自治的半年，现目前的集团公司的运营模式下给我们当下年轻创业者提供了极佳的平台，十分欣慰从14年大学毕业长久致力于hth官方网页入口好平台上工作，至此出来做一小区域的运营者。在我的理解下，县级区域营销集营销、自治、投资、收益、受益、参与、管理、发展为一体的模式，极大地鼓励自己去管理、去压缩成本、去发展自己、去发展业务、去突破束缚，最终让自己发展成市场主导者，从而得到该有的长期受益。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。过程始终是艰难的，有困难我们就要去攻克，削尖了脑袋往前上。对市场的热爱，对市场的热情，对市场的欲望是一切活动的动力！

下半年市场上听得最多的是现在市场很烂，价格烂，产品烂，不想做了，很疲惫，我们自己包括业务员也是如此，疲了，没有热情，没有激情，每天都在接单送货，重复如此，一切死灰。深思！恐怖至极。犹如一个人失去了对生活的热情对爱情憧憬对家庭幸福的渴望，最终只能是灭亡。

热情比任何都重要！对市场的热情、对自己事业的热情是催化剂，是反应剂，也是调和剂。可以牵连周边的同事，带动经销商，甚至影响市场。热情最基本的表现于我们每天都是活力满满的工作，以饱满的精神面对客户，而非消极怠工，疲惫消沉。热情的工作也反映着我自己的各个时段，对照着自己每个时段该做的事，因为现在的我工作就是生活，生活就是工作。

首先该反省的就是熬夜和刷抖音，晚上不睡觉就知道干刷抖音，就是不睡觉，导致第二天又起不了床，没有精神，邋里邋遢的上班，中午又被迫睡午觉导致下午更没有精神，怎么可能会有热情，因为自己的精神状态都是疲惫的，对很多事情或者判断都是敷衍了事的。自己没有了精神头，伙伴也是会有这样的状态，整个团队都会是这样的状态，没有精气神，也就对工作失去热情。

现阶段修水团队已出现疲劳状态，缺少了一份热情，固定的工作固定的客户固定的送货，已经精神疲惫，视觉固化，如何重新点燃这份热情，冲突这层桎梏是急迫的。首先自我改变，对于早晨装货，偶尔卸货，打扫卫生,集体工作要带头干，牵头干。在做事的过程中多参与多互动，以自己的饱满精神带动伙伴，起码在仓库在办公室是精神头十足，对于工作是不厌倦的，不讨厌的，喜欢在这里上班的，这里上班氛围是OK的。勤碰头，不是开会，是碰头讨论商量。对于市场客户，竞品信息，各行各业动态经常碰头聊天，不是开会，一个劲埋头说我们自己，要让伙伴们一起讨论，三个臭皮匠顶个诸葛亮。而对于消极状态的，一次了解，二次警告，三次剔除，铁打的营盘流水的兵。

雄赳赳，气昂昂，相拥2025！