今年是配送中心的第二个年头，年度任务**，截止目前完成**，仍差**，未达到预期销量。主要原因还是在于家装进展缓慢，没有发掘足够数量和优质的家装客户。操作的厂房项目数量尚可，但是推广的产品不够全面。

作为永修运营中心负责人，业绩没有起色、经营亏损，我是不合格的。我时常思考问题到底出在哪？是兄弟们不够积极还是平时我的引导方向有问题。亦或是我们制定带价格体系有问题。从4月份开始我和党哥一直探讨和调整。但业绩始终没有太大改变，作为团队长角色的我、没有起到带头作用。在制定促销政策方面也没有杀敌八百自损一千的勇气。花费一定资金和精力投入水工收效甚微时，再也没有持续输出的激情。人员没有管理到位，充分发掘兄弟们的长处。在兄弟们整天忙于配送零散小单，中心是否应该加大投入，有专职送货员，避免兄弟们因为送货耽误每天该有的跑动。

不知不觉，2024年即将杀青，只有倒数半个月的时间。经过一年的奋斗，没有完成目标，着实可惜。但期望今年走过的路能为来年的腾飞打下一定基础。