2024即将落幕，迎面而来的2025，在公司架构进行整合等多重原因，我有幸成为直辖一员。

直面逝去的一年，我恍恍惚惚，心怀忐忑，年末岁月，这一年我在工作上未有突破，深感惭愧，为更好的迎接崭新的一年，我深入剖析反思，总结如下：

一、项目储备不足。2024年跑动区域主要以**项目为主，导致在公建项目上开发储备欠缺，当下房地产行业不景气连带施工方付款不及时，又筛选过滤掉个别项目，2025年目前储备项目有所欠缺，在公司和领导给予区域明确化支持下，将借力奉化、象山、海宁、慈溪、湖州区域负责人，盘点所有设计规划不锈钢产品项目，进行一一走访，持续总结跟进，筛选匹配我司产品项目深耕。

二、经销商开发欠缺。目前履行的项目，基本以自已垫资操作为主，导致资金压力大，甚至因资金周转问题舍弃个别项目。接下去走访各区域各大市场在阀门、消防等产品体量大的经销商，一是了解各项目应用不锈钢情况，二是尽可能磋商客户推广hth官方网页入口不锈钢产品，借经销商资金实力垫资项目，以突破销量。

三、售后服务需优化。不锈钢产品区别于传统产品，规格多，产品应用领域少，过程中从设计到施工实际会有所调整，在梳理清单过程中，经常出现客户报错产品的情况，也有项目收尾出现退货情况，公司目前一刀切不给予退换货制度，导致客户对我们失去合作意愿。接下去根据实际情况，严格评审各类订单，事前沟通为主，事后积极配合消化退货产品，争取客户持续合作。

综合以上，2025年，以勤跑动、多走访，细审单为主旨，在行业不景气的当下，信心不缺失，以项目多储备，将项目信息落地转化为销量，借力经销商人脉、财力，推广hth官方网页入口不锈钢品牌，优化售后服务，将不合理自我转化让客户满意，力争2025年突破重重困难，完成任务。