本人自2024年5月有幸加入hth官方网页入口管道衍生公司，回顾近8个月的点滴工作，深感肩负的责任重大。在辞旧迎新之际，展开谈谈对工作的感悟和自身工作的不足，以此反省自身。

财务是干什么的？分为两大块，财务会计的三大职能是核算、资金、税务，管理会计的三大职能是预算、绩效、成本管理。

财会是基于标准化场景的工作，以制度为纲，力求合规严谨，坚持真实、准确地记录和报告财务信息，确保每一项数据都能真实反映公司的经营状况。然而，在快节奏的工作环境中，我们也面临着时间压力和业绩目标的挑战，这要求我们必须时刻警醒，夯实财税基础规范工作，避免低级错误和不合规行为的发生。比如与客户或供应商对账，是财务的基本动作，对账的前提是业务链协同，须在时间轴上（每月或每季度），做出协同动作，这有助于提高对账的准确性和效率。

在成本费用管控方面发现自身一些瓶颈和不足，有时难以准确判断相关成本费用的合理性和必要性，脑海也会闪现“成本会计如何进一步成长，为业务赋能”。

比如成本会计到车间之后要做什么呢？作为一名小白，是否可以向技术员或工艺员要一个生产工艺图，带着它下车间，从物料的下料（下料区）到经过几个环节（工序）再到配套包装最终形成产成品，对照现场过一遍找找感觉，是否和工艺图的环节保持一致的。有了这个铺垫，我们对料工费的归集核算有了清晰认识，比如从下料到下一个工序是否存在一定比例的损耗率（是否合理），每个环节的物料消耗是否和总消耗相互对应。有异常了，我们就可以沿着数据去找背后原因，和业务一起寻找相关整改和预防措施。

财务不是简单的记账部门，其贡献体现在业务环节，其价值是在合成过程中体现的。因此在业财互动中，我们要分清刚性和非刚性，在原则与灵活间巧妙平衡，加强沟通，将财务工作视为一种服务，树立财务自身转型或升级成长的信心。

在个人自身建设方面，一是加强跨部门沟通和工作协同，主动跟进协同事项的监督闭环；二是多探索工作方式方法，充分利用数字化工具提升财务工作效率；三是持续学习提升能力，适应新环境，才能解决工作中遇到的新问题；四是严格把关尽责履职，以制度为纲，把好每一个关卡，不出纰漏。

以上是为反省，财务人要不断的给自己充电，才能形成他人不具备的稀缺性。自身能力输出的稀缺性，这种稀缺性让你走到哪里都有铁饭碗。