2024年即将成为过去，回顾2024年的点点滴滴，有美好、有难过；有模糊、有清晰；有艰辛、有乐趣；而过往终将成为过去，成为回忆的篇章。回顾过去，展望未来，现对2024年反省如下：

反省一：关于变与不变

关于变：社会变化日新月异，从大的环境到小的单元，从世界格局到身边点点滴滴，都在变化，且在加速变化。如小米公司从手机跨界造车，且造的风生水起，不断调整年度交付目标，深刻影响了汽车市场的营销模式与量产速度。反观我们身边，也在不断变化，公司组织架构、产品类别、生产组织单元等都在不断变化。根据产销形势，公司对部门与车间产能进行拆分、调整，型材生产部也变为生产一部。部门与车间为顺应公司变化也采取一定措施，如型材车间根据产销形势对管理单元进行整合、调整，型材车间前后岗位合并管理，取消再生料车间，多余人员分流，整合后型材车间人工单产得到提升，面对日趋复杂的生产形势，从4月份开始成本节约型材车间也得到正节约，这离不开型材车间全体人员与车间主任主动求变与适应变化的努力。既然都在变化，那么我们如何顺应变化，在变化中做好调整需要思考，否则终将被不断变化的环境所淘汰。

关于不变：社会在变，我们在变，我想不变的应该是我们的内心，追逐成功和美好未来的初心。适应变化，拥抱变化，主动变化，我们一往无前的决心与初心不能改变。

反省二：关于人员

今年部门整合基本到位，组织架构调整完成，新的区块完成成立，目前生产一部下辖三个区块，分别为型材车间，PE车间与线管车间，负责公司型材、线槽、钢带、小口径PE、线管、超静音、滴灌带等产品的生产。今年整体车间产能不高，除特殊时间段外未遇到人员大面积紧张的情况，但线管车间与PE车间第二梯队人员捉襟见肘，仔细想来如果今年产量大增，将会是一个很棘手的事情，很有可能影响产销，所以后续第二梯队人员培养将提上重要日程，为2025年产销做好准备。

2025已来，让我们以崭新的面貌探索新的未知，迎接新的未来，拥抱2025，和团队一起加油。

以上文字，以作自省。