一年时间匆匆而过，再次开始总结2024年，计划 2025年。此时仍然能清楚记得一年前为2024年做计划的场景。感叹时间过得如此快，静下心来去认真复盘总结2024年，认知工作中不足，在2025能够改进提升。在此对过去一年工作中的不足进行两点反思。

反省一、成本控制细节做的不到位

成本控制是我们日常重要工作之一，部门沿着五金，人工，能耗几条线向着指标提升，成本节约目标努力。这几条线上每天的工作是繁杂且琐碎的，但这些繁杂琐碎的事却需要精细管理，做好点滴才能提升指标，达成节约目标。实际工作中对成本控制精细化管理做的不够。长时间一些工作的惯性思维，会把日常一些点滴的浪费当作常态，并习以为常。指标没有提升，不能简单的去找客观理由，如：产量下降了，设备老旧了等。似乎生产成本费用理所当然要升高。前几年我们在技术上找差距，通过技术改进，让能耗、人工一些指标达到了提升，实现了节约。但也忽视了在细节上的管理。技术的改进提升能实现节省，细节的管理可以避免浪费。对于成本控制，这两个方面都需要做好。

反省二：关于沟通问题

作为生产辅助部门，通过做好设备维护为生产稳定提供服务，虽是辅助部门，但对正常生产至关重要。做为服务部门最好的服务就是帮助生产解决问题。解决问题除了踏实做事，还要做好沟通，通过沟通让信息对称，才能让做事的结果向双方共同目标而行。以为自己是个情绪稳定的人，遇事需要沟通时能够顺畅交流，但回想起来工作中也经常因为一些事情绪激动，在工作沟通时也时有急躁抵触言语，对工作造成一定影响。在沟通中要多站在对方立场想问题，才能让工作沟通更加高效。带有情绪的语言，无法解决问题推进工作进展。解决问题是最好的服务，工作中都要以解决问题为出发点，进行有效沟通，达成一致。

以上反省，不断改进提升。