2024年临近年末，回首这一年随着公司资源整合和转型转变，自己也在不断学习转变。从型材产品到管材产品，从双色管到线管、PP超静音排水管、冷凝管、滴灌带。产品种类不断丰富，对我们自身也提出更高的要求。如何将这些产品质量做好，过程做稳定，需要自己不断提升质量意识和总结提升调试技能，从上至下，从管理人员到一线员工均如此。

反省一：人员梯队建设缓慢

产品的丰富以及设备不断新增，都需要有足够经验和技能的调试人员，现阶段PP超静音、线管相对有一定积累，每班均有人可以独立完成开机及过程调试工作。滴灌带目前因产能问题人员培养相对缓慢，同时考虑到后续开机增加，人员调休及生产连续性，第二梯队人员进展缓慢，很难支撑产销两旺的情况，因此第二梯队人员培养将作为重点工作推进，利用生产淡季对目前已选定的人员积极引导，从理论到实践加快培养进度，为后续生产夯实技术力量。

反省二：基础管理细节不够深入

生产结果最终呈现的好坏与生产过程管控息息相关，好的过程离不开过程坚实的基础工作管理和推进。基础工作落实需要管理人员日复一日的检查、监督、纠偏、奖惩，通过反复宣讲、引导、通报等方式将基础工作深入到每一个员工内心。从而潜移默化的影响员工的思想和行为，达到车间与员工思想统一，目标一致。现阶段基础管理工作还过于浅薄，不够深入，对于细节深挖不够，做了和做好了是两个概念，需要管理人员不断深入一线检查指导，重视基础管理，方能为车间打下坚实的基础。

以上不足，是为反省，从现在开始改变、改善，力求做到最好！