2024年即将过去，回顾过往，得失皆是收获。在此对今年的工作进行复盘，反省以下几点自勉。

一、基础工作需夯实：

随着对采购部业务的熟悉和掌握，各项工作基本都能顺畅进行，人员方面也已基本稳定，与其他部门的配合也有了明显的进步。但是部门内部基础工作还需要夯实，尤其是新供方的引入跟踪、基地间价格对比、自采物料成本模型建立等等。2025年除了加强基础的制度学习，还需跟进每月例行工作的检查，存在的问题按周结清，每月复盘，跟踪问题闭环情况；把基础工作夯实、流程搞清晰。

二、采购管理方面需更细致：

今年审计发现采购合同评审方面，五金价格管理方面的问题。除了日常的价格监管、市场价格调研、供应商分配情况等基础工作不扎实外；作为部门负责人对于五金采购的管理、对五金供应商的管理都存在疏漏，2025年继续从供应商整合做起，并通过系统对价格进行管控，流程方面查漏补缺，发现问题及时解决。

三、走出舒适区：

舒适的环境，不代表永远的安稳，背后往往潜藏着危机，放纵自己活在舒适圈，未来可能会被淘汰。本月面试了几个采购员，初筛没通过的原因主要是问到关键点都是回答“之前就是这么做的”。其实我们也是习惯局限在当下，对于流程、工作的稍微一点改变都难以接受，没有深入思考对错，如何更好、更完善。只有敢于走出舒适圈，与时俱变，才能适应新环境，2025继续勇敢前行。

以上反省，请领导批评指正。