随着年终的到来，回顾过去一年车间生产工作，作为车间主任，深感责任重大。在取得一定进步的同时，也暴露出诸多不足，需要深刻反思与总结，以便在未来的工作中不断改进与提升。

反省一：质量方面

尽管我们一直反复宣贯与强调产品质量控制的重要性，但回顾24年产品质量细节把控仍存在源头防御不到位的情况，例如：PVC产品焦料问题，从几次反馈对应的机台看，均是螺筒使用周期偏长的生产线，螺筒周期表虽有建立但在具体落实中存在偏差，未能从生产硬件源头上防御质量隐患的产生。生产制造现场作为产品质量问题的发生地，质量波动或异常，反映出车间源头控制深度、力度不够，我们要不断推进生产中各环节作业指导书和工艺流程的持续深入与完善，使得生产工艺受控，要推进生产源头各工序环节把控的不断深入与细化，为制造质量优秀且稳定的产品提供有力保障。

反省二：管理方面

首先感谢领导的培养，让我今年7月份开始有了在地暖管、PPR管材锻炼学习的机会，于我而言是一份沉甸甸的信任，更是一份义不容辞的责任。伴随着所管理车间生产线及人员成倍的增加，使用原来1对19人的管理思路开展车间工作已然行不通，存在工作推进落实达不到预期的情况，在领导的指导与工作中不断揣摩调整下，逐步重建与完善车间公平合理的考核体系与激励机制，激发团队积极性，目前SOP标准作业指导书、人员培养等还需持续推进落实。新的一年，我将继续努力提升自己的管理能力和业务水平，力争在25年新的征程中书写新篇章！

以上文字，权当反省！