带领团队已有一年多，与团队一起学习，提升能力，一起成长。在管理中过于仁慈，仁慈是一项重要的品质，它有助于营造和谐的工作氛围，增强团队成员之间的信任与团结。然而，过度的仁慈会带来一些不利影响，以下是对团队管理过于仁慈进行反省：

1、影响工作效率：过于仁慈会导致对团队成员的工作要求不够严格，使得工作进度和质量受到影响。

2、责任分散：对团队部分成员的错误过于宽容，导致团队成员责任感不强，责任心下降。

3、能力发展受限：适度的压力有助于团队成长，过度的仁慈会让大家在舒适区中停滞不前，不利于个人能力的提升。

后期改进措施：

1、明确标准和期望：作为管理者，应该明确团队的工作标准和期望，确保每位成员了解自己的职责和目标。

2、适度施压：给予团队成员适当的压力，鼓励他们在工作中不断挑战自我，实现个人和团队的共同成长。

3、及时反馈：对团队成员的工作及时给予反馈，指出不足，同时也要给予正面的激励和表扬。

4、培养责任感：通过制度建设，培养团队成员的责任感，让每个人都意识到自己的行为对团队的影响。

5、情感与制度的平衡：在管理中找到情感与制度的平衡点，既要有同情心，也要坚持公司制度和原则。

通过以上反省，作为团队长，我将更好地把握大局，带领团队实现共同目标，确保团队的高效运转和持续发展，不足之处望领导同事指正。