时间飞逝，转眼间今年已经过就要结束。回顾这段时间的工作，我深感自己在多个方面存在不足，特别是在项目跟进、经销商货款催缴以及运营中心PPR销量的提升上，更是暴露出了不少问题。在此，我诚恳地进行自我反省，以期找到问题的根源，并在未来的工作中加以改进。

一、项目跟进不力

今年，我在跟进项目的过程中，明显感觉自己的节奏跟不上项目的进度。很多时候，我都是被动地等待项目组的通知，而不是主动去了解项目的最新进展。这种被动的工作方式，导致我在项目中经常处于信息不对称的状态，无法及时为项目提供有效的支持。

反省原因，主要是我缺乏对项目管理的系统学习和实践。我没有建立起一套有效的项目跟进机制，导致在项目推进过程中，经常出现遗漏和延误。此外，我也缺乏与项目组成员的主动沟通，没有充分利用团队的资源来解决问题。

二、货款收缴不及时

在3月份酬宾活动中，我负责催收货款没到账这直接导致了我们团队的业绩未能达标。反省原因，主要是我对货款催收的重要性认识不足，缺乏紧迫感和责任感。在催收过程中，我没有制定明确的催收计划和策略，导致催收工作缺乏系统性和有效性

三、运营中心PPR销量持续没有进展

运营中心的PPR销量一直是我心中的一块心病。尽管我们团队在推广和销售上付出了很多努力，但销量却始终没有明显的提升。这让我感到非常沮丧和自责。

反省原因，主要是我在市场调研和客户需求分析上做得不够深入。我没有充分了解客户的需求和偏好，也没有掌握市场的最新动态和竞争态势。这导致我们在制定销售策略和推广方案时，缺乏针对性和实效性。此外，我在与客户的沟通和跟进上也不够主动和积极，没有建立起稳固的客户关系和信任基础。

改进措施

针对以上问题，我计划采取以下改进措施：

1、加强项目管理的学习和实践，建立有效的项目跟进机制，确保能够及时、准确地了解项目的最新进展。

2、提高对货款催收重要性的认识，制定明确的催收计划和策略，充分利用公司的催收政策和工具来增强催收的力度。

3、深入市场调研和客户需求分析，了解市场的最新动态和竞争态势，制定更具针对性和实效性的销售策略和推广方案。同时加强与客户的沟通和跟进，建立稳固的客户关系和信任基础。

我深知，这些改进措施的实施需要时间和努力。但我相信，只要我坚持不懈地努力下去，就一定能够克服这些困难，取得更好的工作成绩。

在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到工作中去，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望领导和同事们能够给予我更多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。