光阴似箭，2024年即将结束，回顾这一年来业绩远远不能达到公司预期，工作成效不彰，感觉很惭愧，在此深刻反省自身存在的问题：

区域业绩的好坏取决于区域负责人，作为运营中心负责人对待团队每位人员应该像对待家人一样，不管多艰难，遇到多少问题应该有勇者精神，我都应该先站在前面。

从自身做起，树立榜样。团队带头人是影响团队管理质量的一个重要因素，比如在日常工作中要严于要求自己，改变以往的惰性、认真工作、勤于学习、与时俱进、潜移默化、持之以恒、培养人员的积极性，挖掘每个人自身亮点，因人适用，做好传帮带、制定目标和完善的考核方案；其次必须不断的学习，不仅要学习hth官方网页入口产品知识，还要向其他优秀运营中心学习人员管理模式及适合自身市场的政策。抓重点，取特长，契合市场需求，需求更多的合作伙伴，提高市场占有率。

以前是工程、渠道、家装等眉毛胡子一起抓，结果因经验不足，又每人身兼多职，结果什么都没抓到，使得最后什么都没做好。宿州区域一直都是机构自身在做市场，在今年的市场行情下，更为突出资金有限，实力和人脉有限等问题，使得销量急速下滑。所以任何一个市场的发展，仅依赖个人力量是有限的，故需要先从自身组建团队开始，打造一支营销人才团队，利用运营中心团队挖掘众多人员及众多小团体的合作。

后期的发展要先改变自身再改变团队，要抓市场抓团队，寻找合作人员及团队包括竞争对手，扩大hth官方网页入口在宿州的影响力和占有率！一起推动hth官方网页入口事业发展！