时间过得是真快，转眼一看配送中心的推进都已经两年了。临近年底，对于这两年自己操作配送中心来说，收获有，感触也很多。随着公司政策的不断调整，回顾这两年的推进过程，有很多工作需要反省的。

刚开始建设配送中心的时候，其实个人对配送中心的理解是片面的，是盲目的，一方面是公司政策的导向，一方面是自己对建设配送中心难度的轻视。刚开始建设的时候，其实自己都没有过多的去想过，应该不应该做，能不能做，怎么做，需要准备哪些？这些都没有考虑好，就直接租个店面，开始招人了，甚至招人的时候，并不清楚自己需要什么样的人，好像只要有人就行。于是便出现很多问题，比如：店面租下来了，但是客户没有，体系没有；人员招进来了，却不是自己想要的，如何调整也是让人头疼的事情。俗话说万事开头难，但我这没有准备的开头，似乎注定了是一条很难的路。

这两年我配送中心陆陆续续也有不少人进来和离开，但总体来说，是没有达到满意的人员。人员的引进，培养方面我是有主要责任的。主要的问题是新人我自己帮带的较少，除了前期招聘的新人我自己帮带，后期的新人主要是安排新人帮带，但实际上很多新人自身成长并不好，心态也不太好，帮带必然会出现很多问题，另外新人在产品知识和体系方面，明显存在不足。

今年总部领导到我配送中心视察之后，对整体的市场思路进行了分析和调整。市场的发展要靠客户的发展，扶持大客户，才是目前比较好的出路，领导也给我配送中心的客户规划进行了剖析，在领导的分析下，我渐渐认识到了我未来的发展方向，结合目前的状态，也更加清楚的知道了下一步的路如何走。