阜阳管道营销中心2024年年度反省
文章来源长江总部     作者臧广刚     日期2025-01-16     点击量229

2024年转眼即将过去,这一年工作压力比较大,市场环境恶劣程度一年超过一年,不断的发展试错,产生了很大的成本。

1、团队方面:今年前期投入了很多人员,经过近一年下来,也没有产生多大的效果,很多新招人员流失掉,产生了很大的人力成本,原有人员在这困难过程中成长了起来,但是成长的还不够快,还需要更大的淬炼,真金才能经得起火烧。

2、市场方面:今年房地产项目越来越少,厂房项目虽然比去年有所增加,但是很多项目也是干干停停,很多面临着资金不能及时到位问题,特别是阜阳城区的。信息越来越扁平化,低价窜货问题,对渠道市场也带来了很大的冲击,随着市场下行,项目上的采购方对价格也越来越敏感。地方的管道生产商也开始进行下沉,不断的派出业务人员在当地市场进行业务攻关,抢夺项目,给我们的工作带来了更大的难度和挑战。尤其是今年hth官方网页入口PVC/PPR/PE价格在同等品牌对比下,我们偏高较多,很多项目被竞品等抢走不少。虽然我们始终坚持三知十八会走甲方路线,走操作路线。但还是有些项目必须要通过价格的比拼才能拿下。

3、感悟:尽量减少试错,多思考,谋定而后动,试错成本太高,这些年试错太多。

4、家庭:小孩越长越大,父母越来越老,之前只顾工作、社会应酬,陪家人时间太少。


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