一、人才，是团队发展的核心力量。

随着市场的扁平化发展，区域市场的精细化管理，团队中人员的不足、人才的不足制约着整体团队发展的潜能，许多市场开拓的方案因没有合适的人，没有人实施而不得不暂时搁置，自己则像个救火队员一样，哪里需要哪里上，把自己搞得身心疲惫，大部分精力都用于救火了，则耽误了很多落实及核准的精力。在人员招聘方面前期有些着急，只注重了人员的数量，对于质量方面则认为经过短期的培训和帮带则可以成长起来，半年度后较高的新人流失率使我警醒，新人招聘工作前期招聘时更应注重人员的专业能力，必须经过试岗方可上岗，有想法、有执行力的人员才是目前真正所需的人才。人到用时方恨少，这是目前所处的窘境，再好的方案需要有人去实施；当然，在寻找新人的同时也得注重培养团队中有能力的人员，招不到就竭尽所能自己培养。

二、执行力，是检验结果的核心。

公司这艘巨舰体型虽大但灵活自如，面对多变的市场环境总能保持航向、勇往直前，我们一些机构在日常工作中主动性稍差，自制力稍差，原始的惰性会使我们稍不留神就跟不上这艘巨舰，迷茫和消极后还需及时调整心态，积极勇敢地面对挑战跟紧公司这艘巨舰才能够抵御狂风巨浪。公司的相关市场调整政策还需执行彻底，不会与不做是两个概念，首先应当灵活运用、学会执行。

三、结束语

人才培养、强化执行力需时刻提醒自己，不管是团队建设还是项目抢夺，都应该坚守不抛弃、不放弃的信念。愿我们的团队发展能够焕然一新，销量节节攀升！