2024年转眼间已过，回顾这一年，有收获﹑有失落。但还有很多的不足，自我反省如下：

在过去广安市场只依靠房开项目为主，销量来源也大多来源房开。现在房地产项目市场低迷竞争激烈、垫资回款不良，如果不及时调整方向，后面的路真的很难走，静下心来使我不得不转变思路，开拓新的市场发展新的经销商及布局零售市场，开发区县市场，通过一年的转变，广安前锋区、邻水、武胜﹑岳池﹑华蓥逐步做了一部分市场，也开发出了几个新的经销商及配送商客户，市区也开发了十多家装饰公司，也积累了更多的资源。但配送中心的销量及零售销量不是很理想，由于建设和布局零售市场方面考虑太多，没能跟上公司的步伐。现需及时转变思维，多跑动努力开拓市场，多搜集水电师傅信息，制定详细的政策和有组织的水工会，多开发水电师傅业务及开发零售经销商客户才有出路。

这是2024年深刻体会，后面才将会持续发展下去。以前没有认识到零售市场和零售经销商客户的重要性，没有跟着公司的方向走，导致PPR销量下滑，销量增长不了，在今后的工作中，认真学习公司文件政策，借助公司、总部、管理处和基地资源，控制好市场走势，协同客户做好广安市场。努力提高自我的业务水平。服务好每一个客户，逐步提高自我修养，培养良好的心态，帮带好每个新人，打造一个敢干肯干能干的一个团队，带着高度的激情，秉承、诚实、认真、谦让的hth官方网页入口精神，自我时时反省，紧跟领导步伐，协同一切可以利用的支点，平稳大步前进。