今年随着市场大环境的变化，传统的营销模式让我也感受压力巨大，虽说单个项目的支撑让销量有所增长，但未雨绸缪是当下必须做的事情。

首先零售的市场的萎缩加上品牌的竞争，加剧了整个行业的厮杀力度，不光是价格战的问题，更多的是客情，服务等系列的比较，但批零的销量已只能和去年持平，但是付出比以前就多很多。Ppr家装市场还是没有找到突破口，看着大环境的变化让自己和日丰强势品牌竞争的信心有所影响，没有足够的信心所以就不敢盲目投入，加上专业团队的组建没有健全让自己原本的计划也随之不能去实现，这是自己的信心所致，是被市场环境所吓破了胆。

工程上虽说方特项目的持续供货让今年销量有所增长，但没有做好未雨绸缪的储备项目，着实让自己意识到，没有备用的项目，没有更多的项目储备是很危险的，还有自身资金的有限让自己能去操作更多的项目举步维艰，虽说开出了工程经销商但因为环境不好所以工程经销商也少有发货以至于不理想。厂房项目及三小工程也没有取得突破，还是自己不够勤奋，可能真没有10年前那种拼劲和不服输的心态了，

今年将是不同寻常的一年，也将是未来市场环境最好的一年，而我们不去从心态上和方式方法上去改变有可能越来越难，只有增强自己的危机意识，才能让自己后面不被淘汰。