在2024年年尾即将跨入2025年门槛之际，停下脚步静下心来仔细思考，在这一年里目标虽已提前完成，但还有很多不足之处。

零售业务滞后无进展。零售上主要跑动家装公司及暖通客户，在此业务上没有扩大规模，相较于原有销量增长点较小。究其原因有二，一是自身关注度不足，二是对业务员检查闭环不严。今年主要精力放在了工程相关事项上，包括工程项目的跑动、工程经销商的跑动、工程机电安装客户的跑动以及相关事务的处理，因此在零售上没有投入应有的精力。对业务员有要求但无检查闭环，只对他们提出要求、提供想法、让他们去做，没有亲自去参与他们的跑动过程，对他们的跑动结果分析总结不到位，没有深入去剖析问题、梳理问题。因此造成零售业务员还在原来的基础上打转，没有得到提升锻炼。

胡总已多次明确要求让我减少与电脑接触的时间，多一点时间放在业务上。虽有部分内容交由内勤，但是自己还是放不下，自己处理的事务还是有相当大的部分，在以后需逐步进行改变，留出更多的时间放在业务上。

以上是我的反省，请领导同事批评指正！