上半年的反省当中讲到自己管理方面的问题，虽下半年自身有所改进，对于自身问题还需持续深入提升。同样提到岗位自责与认知，对于目前的工作岗位还相差甚远。学习方面深入不足，对于后续自身管理能力提升非常不利。自此需要深刻进行反省。

反省自己不足：考核方面制定方案不够细致，考核一线指标完成时出现误差，对于车间管理非常不利。车间员工注重奖励与荣誉，简单的考核措施，对于一线的工作调动影响甚远。虽通过调整考核方案做好细化考核，但对于车间一线员工已经产生影响，通过后续的相关补救，车间氛围恢复正常。对此后续的考核方案制定，以及起草需要深刻借鉴自身所犯的错误。

管理当中存在简单粗暴等问题，对于车间日常的管理方面，针对问题过于简单粗暴，处罚力度过于严苛，虽对一线岗位有所减缓，但对于车间管理人员处罚过于粗暴，一线管理人员情绪以及积极性有所降低。这是后续需要重点改进的地方，在日常管理当中不能简单粗暴，需要查实问题根本，从本质上让犯错者认识到问题，从而进行改正。

下半年部门会议宣导提出，对于生产开工即使决战，对于生产每天即是攻坚战。对于生产的日常管理每天都需要分析，对于指标的好坏都需要进行分析。好的过程与结果需要梳理提炼，复制到欠缺的方面补齐短板。不好的指标更要梳理分析，做到如何避免与预防。生产不但要重视结果，更要重视过程，过程的稳定更容易体现出好的结果。

岁月长河奔腾，2024年将息。展望未来，新一年即将展开，以坚定信念与更高的目标出发。以昂扬斗志、饱满热情、务实作风，迎接新的挑战。

以上是我的反省，不足之处请领导指正。