2024年生产体量下滑严重，整体经济形势不好，社会上关于企业倒闭，裁员新闻随处可见。但是hth官方网页入口却逆势而为，依旧在扩张。福建和广东基地的投产，作为hth官方网页入口员工感到骄傲，但是反顾自身，大环境较差的情况下，我又为hth官方网页入口的发展贡献了多少力量，反省如下：

反省一：关于生产目标，未能达成

2024年初设定了整年的成本和指标目标，回头来看，PE管材远未达成，与基准值相比处于下滑状态。过程中思想自我设置障碍，总是认为产量下滑，开停机频繁导致。其实困难大家都是一样的，有的基地却可以迅速调整，逆势翻盘，达成目标。在反省回顾年初设定的目标以及改善措施时，可以发现技改推进，落实的效率太慢，比如拆包机。湖南基地投入效率较快，明显人工相比基准是提升较大的。我在年初也是确定了措施和具体推进计划与时间，但是推进太慢，直到年底12月份混料自动化设备才开始投入使用，因而PE管材未能尽快实现用工突破，降低生产成本。后续在生产管理中，明确了改善方向以及好的措施，要尽快去推动，尽可能实现收益最大化。

反省二：关于“主动与被动”

2024年已经接近尾声，从整年的工作业绩上来看，无论是质量还是生产指标，提交的这份答卷均令人不满意。回首大部分工作的时候，发现整体都是在被“鞭打”着前进，指标不好的时候，才去关注生产的稳定以及设备的维护保养，质量反馈较多的时候，才去检查我们前期制定的措施落地执行情况，基本上就是结果不好的时候，被动的去找反查原因，在批评与考核中去寻找解决改善方法，整体的工作状态还是过于“被动”，而不是“主动”的去推进，去想法设法的做好。还需要深入思考，如何从“要我做好”转变为“我要做好”。

以上是我的个人反省，不足之处还请领导批评指正。