善于自省，才能不断提升自我。忙忙碌碌间2024年已临近尾声，回首一年的工作有收获，有成长也有不足。总结过去，期许未来，是对自己和对工作的积淀与升华。今天我将今年的工作总结向领导和同事进行汇报。

一、关于管理

在管理的逐步深化中，我逐渐意识到自己对管理的认知不足，这对工作的顺利开展和团队的有效发展产生了一定阻碍：

1、缺乏更高层面的思考：对于团队归属感重视程度不足，日常对生产过程中设备故障后的人员安排不够仔细，一味的放人休息，没有想到是不是可以安排处理待检入库和排产待开机台的模具更换的提前准备工作。部门日常任务安排不合理，常常随机地把工作安排下去，把善于波纹管的安排去缠绕管；把涉及生产的保养和维护只安排到前岗；就是由于管理做不到细化，没有考虑到任务的优先级、员工的专长以及整体项目的流程衔接，导致一部分任务进展缓慢，成员之间还会出现职能重叠或空缺的现象。

2、对决策的思考不够深入，往往只考虑短期效益，没有充分考虑对部门的长期稳定。比如考虑到五金费用的预算，对于设备易损件备库不足，经常出现拆东补西和停机等待的窘局。当出现管材性能不良时首先是更换配方，留给设备调整和生产调试的时间很短，限制了班组的经验技术积累；所以简单粗暴的决策不仅可能让结果走向偏离预期，后续还需要花费额外的资源进行修正。

二、关于技术

以往对于技术，内心十分重视，久而久之有些敝帚自珍，深怕被别人学了去。但通过此次衢州支援（克拉管）工作把自己在克拉管生产中的生产技术关键点和各种改善的调试方法给到班组后，极大改善生产阻滞和指标差问题的同时也体会到，在帮扶的过程中自身对于产品、工艺等方面也有了更深层次的认知，达到了温故而知新的效果。因此对于技术经验，后续我们应该充分利用生产条线平台，多交流，多学习，以碰撞出更多的思想火花。

总结2024年自己的工作未能做好，是因为管理能力的不足；是不够用心；是经验积累薄弱，自己深刻反思。所以在2025年这个新的工作进程里，我会根据以往的不足加以改善和提升，坚定工作至上和争取上进的决心不动摇把工作做细、做透、做好。与领导和同事同心同行，同创辉煌。