“摸着石头过河”，这是习主席在党的二十届三中全会百天之后的研讨会上提出的论述。在如今各项生产技术日益成熟的时代，摸着石头过河的时期仿佛已成为过去，但在如今快速革新的时代，我们仿佛也失去了摸清目标、摸出门道的技能。

24年开局就给了我们二部当头一棒，产量的持续下滑，打的我们有些措手不及，面对如此的形势，指标的完成、成本节约的达成、产品的快速供货成为了本部门头疼之事。随着工作的不断推进与领导的要求，我逐步的意识到，思想转变的重要性。思想的转变不是一个人的转变，而是全员思想的转变。“全员服务营销”，这是领导们在开会或者日常交流中不断传递的思想和交代的目标。现如今同行之间同种产品差异化逐渐降低，在这种供大于求的时期，快速供货，解客户燃眉之需，便成为了营销将士们重要的竞争手段。如何落实？对于生产队伍来说，首先就得舍弃一部分生产指标。频繁的换模、停开机，让前岗们怨声载道与不解，也给我们管理人员对一线基础工作开展带来不便。但随着每日班组会不断宣贯，日常与班组骨干成员的交流与沟通，每位成员的思想也在潜移默化的发生变化，与产销的配合程度逐渐升高，也促使24年整体缺货次数控制在3次以内。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。只有大胆尝试，才能摸出门道。每一次勇敢尝试，都是为成功铺就的道路。技改创新，就是要大胆设想、大胆试验、小心求证。从缠绕A管方管结构、材质优化，到克拉管PP管用料、规格调整，再到克拉管涡流管的使用，都是通过我们认真分析、借鉴、验证之后，得出的成果。但在实际生产过程中，我们往往缺乏敢想、敢说、敢干的勇气，似乎都在走着别人走过的路，照搬照抄，纸上谈兵。

对于管理人员，我们也要不耻下问，要保持谦虚的态度，勇于像他人请教，保持开放的心态，不要因为面子问题，使我们变成了孔乙己，我们的“面子”成为了孔乙己的长衫。一线班组人员，每天都在和设备、模具、工艺打交道，他们对设备摸得更加清楚，对于整体改善工作，可以先易后难，要坚信“1+1＞2”的功能。

24年已然即将结束，24年的变化，也给了我们面对25年形势的准备，一个终点既是新的起点，对于我们而言，切不可随波逐流，而更应该激流勇进，闯出一片天地。