一、关于市场服务

在产销与市场衔接工作上，今年切实感受到了市场的氛围与拼杀同时，在如何做好市场服务上也有了新的认识。快速交货与产品质量保障，既是保障机构项目延续，也为客户对hth官方网页入口留下好印象的两个重要因素，但是在内部在各环节衔接上还有较大的提升空间，方式方法上需要继续优化。墙板本身为定制化产品，并且定制化只会越来越强，快速供货服务需要从系统性上思考与改善。一是对于物料备库的合理性的梳理，二是对于机构的墙板专业性培训，重点开展方向为刚做墙板业务的越来越多的传统机构，包括报单流程、产品交期的差异性、产品卖点与适配性等等方面。因此在领导指导下，对于各个机构的一对一的一站式沟通服务群，是一个非常好的媒介，对于技术、产销、质量的服务，通过服务沟通群能够快速的衔接与沟通，提升整体效率。

二、关于墙板大技术的研究即延伸至全屋定制

内装是一个非常大的市场需求，目前业务板块仅限于墙板，因此对于全屋定制及饰面效果、饰面加工技术的研究还是比较少。今年在10月份在领导指导下感悟颇深，由于受制于随后的产销迅猛增长，只限于与供方的线上沟通交流，只是了解大概，缺少实地的考察与感受，对于此方面同行也缺乏了解，因此年初时间段亟需补课，结合25年新品开发方向，开拓视野、引入人才、充实力量，在目前墙板板块基础上，尽快做大做强，在系统上能够快速升级。

三、关于团队建设

本年度人员团队建设上有所建树，但是亮点不多。今年通过一线员工多能工培养工作的推进，虽然实现了内部大部分多岗位人员的技能互通，在一定程度上提升了效率，但是在骨干人才培养上建树不多。因此，面对产销增长需求，仍然会出现捉襟见肘的局面。因此，需要从自我开始引导车间管理人员，放下包袱、轻装上阵，以制度激励，以及面对面与员工沟通的方式，提升科室与一线人员的技能学习热情与进度。通过11-12月份的实践推进，开始逐步取得效果，初级技工开始逐步展现，接下来需要再接再厉。

反省是对自身的回顾与总结，可以系统的看到自身得与失，并能够得到有效的感悟，无论是心理状态还是工作实践都得到了有效的锤炼，从而推动自己持续不断地进步与提升，感谢hth官方网页入口，感谢hth官方网页入口反省制度！